Henri Fayol 14 principles of management in Hindi

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Henri Fayol gave 14 principles of management

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हेनरी फेयोल ने प्रबंध के कौन-कौन से सिद्धांत (Principles of Management) दिए?

हेनरी फेयोल(Henri Fayol) का जन्म 29 July 1841 हुआ और उनकी मृत्यु 19 November 1925 को हुई थी उनका (Henri Fayol) का संबंध फ्रांस देश से था। हेनरी फेयोल (Henri Fayol) ने प्रबंध के 14 सिद्धांत (Principles of Management) दिए। 

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Henri Fayol gave 14 principles of management

हेनरी फेयोल(Henri Fayol) द्वारा दिए गए प्रबंध के 14 सिद्धांत (Principles of Management) का वर्णन निम्नलिखित प्रकार से हैं:-

  1. कार्य का विभाजन(Division of work) – व्यवहार में, कर्मचारी विभिन्न क्षेत्रों में विशिष्ट होते हैं और उनके पास अलग-अलग कौशल होते हैं। ज्ञान के क्षेत्रों (सामान्यज्ञ से विशेषज्ञ तक) के भीतर विशेषज्ञता(Specialization) के विभिन्न स्तरों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। व्यक्तिगत और पेशेवर विकास इसका समर्थन करते हैं। हेनरी फेयोल के अनुसार विशेषज्ञता कार्यबल की दक्षता को बढ़ावा देता है और उत्पादकता बढ़ाता है। इसके अलावा, कार्यबल की विशेषज्ञता उनकी सटीकता और गति को बढ़ाती है। प्रबंधन के 14 सिद्धांतों का यह प्रबंधन सिद्धांत तकनीकी और प्रबंधकीय दोनों गतिविधियों पर लागू होता है।
  2. अधिकार और जिम्मेदारी(Authority and Responsibility) -किसी संगठन में काम करने के लिए, प्रबंधन के पास कर्मचारियों को आदेश देने का अधिकार होता है। हेनरी फेयोल के अनुसार, साथ देने वाली शक्ति या अधिकार प्रबंधन को अधीनस्थों को आदेश देने का अधिकार देता है।
  3. अनुशासन(Discipline) – प्रबंधन के 14 सिद्धांतों का यह तीसरा सिद्धांत आज्ञाकारिता के बारे में है। यह अक्सर मिशन के प्रमुख मूल्यों और अच्छे आचरण और प्रबंधन के 14 सिद्धांतों के सम्मानजनक बातचीत के रूप में दृष्टि का एक हिस्सा है।
  4. कमांड की एकता(Unity of command) – यूनिटी ऑफ कमांड ’का अर्थ है कि एक व्यक्तिगत कर्मचारी को एक प्रबंधक से आदेश प्राप्त करना चाहिए और वह कर्मचारी उस प्रबंधक के लिए जवाबदेह है। यदि कर्मचारी को एक से अधिक प्रबंधक द्वारा कार्य और संबंधित जिम्मेदारियां दी जाती हैं, तो इससे भ्रम पैदा हो सकता है, जिससे कर्मचारियों के लिए संभावित संघर्ष हो सकते हैं। इस सिद्धांत का उपयोग करके, गलतियों के लिए जिम्मेदारी को और अधिक आसानी से स्थापित किया जा सकता है। प्रत्येक कर्मचारी को केवल एक श्रेष्ठ या श्रेष्ठ की ओर से आदेश प्राप्त करना चाहिए।
  5. दिशा की एकता(Unity of direction) – यह प्रबंधन सिद्धांत फोकस और एकता के बारे में है। सभी कर्मचारी समान गतिविधियों को वितरित करते हैं जिन्हें समान उद्देश्यों से जोड़ा जा सकता है। सभी गतिविधियों को एक समूह द्वारा किया जाना चाहिए जो एक टीम बनाता है। इन गतिविधियों को कार्ययोजना में वर्णित किया जाना चाहिए।
  6. व्यक्तिगत हित का अधीनता(Subordination of Individual Interest) – एक संगठन में हमेशा सभी प्रकार के हित होते हैं। संगठन के कार्य को अच्छी तरह से करने के लिए, हेनरी फेयोल ने संकेत दिया कि व्यक्तिगत हित संगठन (नैतिकता) के हितों के अधीन हैं। प्राथमिक ध्यान संगठनात्मक उद्देश्यों पर है न कि उन पर। यह प्रबंधकों सहित पूरे संगठन के सभी स्तरों पर लागू होता है।
  7. पारिश्रमिक (Remuneration ) – सभी श्रमिकों को उनकी सेवाओं के लिए उचित वेतन दिया जाना चाहिए।
  8. केंद्रीयकरण और विकेंद्रीकरण (Centralisation and decentralization) – निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए प्रबंधन और प्राधिकरण को एक संगठन में ठीक से संतुलित होना चाहिए। केंद्रीकरण का तात्पर्य शीर्ष प्रबंधन (कार्यकारी बोर्ड) में निर्णय लेने के अधिकार की एकाग्रता से है। निचले स्तर (मध्य और निचले प्रबंधन) के साथ निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए अधिकारियों को साझा करना विकेंद्रीकरण के रूप में जाना जाता है। हेनरी फेयोल ने संकेत दिया कि एक संगठन को इसमें अच्छे संतुलन के लिए प्रयास करना चाहिए।
  9. स्केलर श्रृंखला (Scalar chain)- पदानुक्रम किसी भी संगठन में खुद को प्रस्तुत करता है। यह वरिष्ठ प्रबंधन (कार्यकारी बोर्ड) से संगठन में निम्नतम स्तर तक भिन्न होता है। हेनरी फेयोल का “पदानुक्रम” प्रबंधन सिद्धांत कहता है कि प्राधिकरण के क्षेत्र में (ऊपर से नीचे और सभी स्तरों पर सभी प्रबंधकों से) एक स्पष्ट रेखा होनी चाहिए। इसे एक प्रकार की प्रबंधन संरचना के रूप में देखा जा सकता है। प्रत्येक कर्मचारी पदानुक्रम को चुनौती दिए बिना किसी आपातकालीन स्थिति में प्रबंधक से संपर्क कर सकता है।
  10. आदेश (Order)- यह सिद्धांत पुरुषों, मशीन, सामग्री आदि की व्यवस्थित व्यवस्था से संबंधित है। किसी संगठन में प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक विशिष्ट स्थान होना चाहिए।
  11. समानता(Equity) – प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों के प्रति दयालु और निष्पक्ष होना चाहिए। प्रबंधकों को कर्मचारियों के साथ निष्पक्ष और निष्पक्ष व्यवहार करना चाहिए।
  12. कर्मियों के कार्यकाल की स्थिरता(Stability of tenure of personnel) – यह प्रबंधन सिद्धांत कर्मियों की तैनाती और प्रबंधन का प्रतिनिधित्व करता है और प्रबंधन सिद्धांत के अनुसार लगातार परिवर्तन और पर्याप्त विकास को अच्छी तरह से प्रबंधित किया जाना चाहिए। यह प्रबंधन सिद्धांत सही जगह पर सही स्टाफ रखने के लिए प्रबंधन(Management) प्रयास करता है।
  13. पहल (Initiative) – हेनरी फेयोल ने तर्क दिया कि इस प्रबंधन सिद्धांत के साथ कर्मचारियों को नए विचारों को व्यक्त करने की अनुमति दी जानी चाहिए। हेनरी फेयोल के अनुसार कर्मचारी पहल संगठन के लिए ताकत का एक स्रोत है। यह कर्मचारियों को इसमें शामिल होने और दिलचस्पी लेने के लिए प्रोत्साहित करता है।
  14. एस्प्रिट डे कॉर्प्स – प्रबंधन का सिद्धांत ”एस्प्रिट डे कॉर्प्स” कर्मचारियों की भागीदारी और एकता के लिए प्रयास करता है। एस्प्रिट डे कॉर्प्स संस्कृति के विकास में योगदान देता है और आपसी विश्वास और समझ का माहौल बनाता है। इस प्रकार यह सिद्धांत टीम की भावना को बढ़ावा देना संगठन के भीतर सद्भाव और एकता का निर्माण करेगा।

 

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